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Notre tradition de philanthropie remonte à nos origines,
les premiers dons inscrits dans nos annales datant de 1891.
Nous sommes aujourd'hui l'une des entreprises les plus généreuses
au Canada. La Stratégie RBC à l'égard
des collectivités consiste à promouvoir la prospérité
économique générale en soutenant les
collectivités dans lesquelles nous vivons et travaillons.
En Amérique du Nord et dans le monde entier, nous appuyons
une grande diversité d'initiatives par des dons, des
commandites et les activités bénévoles
de nos employés.
Faits saillants de 2009
- RBC lance le Concours des cinéastes de la relève
RBC en partenariat avec le Festival international du film
de Toronto. Suite.
- Le Programme de subvention d'activités parascolaires
RBC lance un appel de demandes de subvention. Suite.
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Faits saillants de 2008 |
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Nous avons versé plus de 51,5
millions de dollars à des organismes communautaires
dans le monde entier, surtout dans les domaines de l'éducation,
de l'environnement, de la santé, des services
sociaux, des arts et de la culture et des causes civiques.
Au cours des neuf premiers mois suivant le lancement
du projet Eau Bleue RBC, nous avons promis des subventions
totalisant 11,8 millions de dollars à des organismes
voués à la préservation des bassins
hydrographiques et et à l'accès à
l'eau potable. À la fin de l'année, nous
avions promis des subventions totalisant 13,2 millions
de dollars à 64 organismes partout dans le monde.
Nous avons été désignés
« entreprise généreuse »
par Imagine Canada.
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Nous avons donné plus de 47,5
millions de dollars sous forme de commandites d'événements
locaux et de soutien à des organismes nationaux,
surtout pour le sport amateur, les arts et la culture
et à des programmes reliés aux Jeux olympiques.
Nous avons lancé le programme Guichet Cricket
RBC, conçu pour aider les écoles et les
collectivités canadiennes à intégrer
le cricket à leurs programmes d'éducation
physique.
Aux États-Unis, nous avons commandité
les prix Let's Do Something Giant remis à
des gens qui se démarquent par leur travail communautaire
ou leurs exploits athlétiques.
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Encourager les employés à
apporter leur contribution
Voir Bénévolat
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Nos employés et retraités
dans le monde entier apportent aussi leur contribution
en consacrant un nombre incalculable d'heures à
des activités de bénévolat et en
aidant financièrement des organismes sans but
lucratif par des dons prélevés sur leurs
salaires, des dons directs et des événements
spéciaux.
Nous avons étendu à nos unités
internationales les subventions octroyées par
le Programme de bénévolat des employés.
Nous avons lancé un programme interne pour encourager
nos employés qui participent à des levées
de fonds.
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Résumé du rendement 2006-2008
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2008 |
2007 |
2008 |
| Investissement dans l'action communautaire
(dons et commandites) |
99,0
milliards $
|
82,8
milliards $
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83,4
milliards $
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| Dons |
51,5
milliards $
|
47,7
milliards $
|
42,4
milliards $
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| Commandites locales et nationales |
47,5
milliards $
|
35,1
milliards $
|
41,0
milliards $
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Enjeux
- Au cours de la prochaine année, le secteur des
services financiers et d'autres secteurs seront probablement
forcés de faire plus avec moins. RBC tente de trouver
le juste équilibre entre les besoins sociaux et les
réalités financières d'aujourd'hui,
sans perdre de vue l'importance de la viabilité économique,
environnementale et sociale à long terme. Nous avons
décidé de maintenir notre engagement de redistribuer,
au Canada, 1 % de notre bénéfice net avant
impôts en 2009.
- La tendance au sein des entreprises, dans le monde entier,
est de s'orienter vers une « philanthropie stratégique »,
c'est-à-dire de concentrer le soutien financier sur
des secteurs choisis en fonction de leurs objectifs commerciaux.
Cet objectif peut être difficile à atteindre
pour une entreprise qui souhaite aussi appuyer les causes
auxquelles ses clients s'intéressent.
- Les investisseurs socialement responsables s'attendent
de plus en plus à ce que les sociétés
se livrent à une analyse plus rigoureuse de l'incidence
sociale de leurs dons et publient des rapports complets
sur cette dernière. Cette tendance peut alourdir
la gestion du rendement et constituer un lourd fardeau pour
les organismes de bienfaisance de petite envergure qui doivent
produire de tels rapports.
- Nous voulons encourager nos employés à
faire du bénévolat et des dons, et le reconnaître,
tout en veillant à ce que le personnel ne se sente
pas obligé de se livrer à de telles activités.
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