Plan d’action de lutte au racisme systémique

Trois éléments clés du plan d’action

La diversité et l’inclusion sont depuis des années des pierres angulaires de nos valeurs. Notre raison d’être, qui est de contribuer à la réussite des clients et à la prospérité des collectivités, est au cœur de notre identité d’entreprise.

Et elle ne peut se réaliser que si tout le monde a les mêmes chances d’exploiter pleinement son potentiel. Nous savons que nous ne sommes pas à l’abri des préjugés et du racisme systémiques, et nous croyons que nous devons en faire davantage pour comprendre, déceler et corriger les situations qui nuisent à la réussite des Noirs, des Autochtones et des autres groupes racisés au sein de notre effectif.

À titre d’entreprise mondiale se classant parmi les plus importantes du Canada, nous avons l’occasion et l’impératif commercial d’utiliser notre énergie collective pour opérer un changement positif et durable.

Stimulation de la croissance économique et de la création de richesse

Le secteur des services financiers joue un rôle important dans la stimulation de la mobilité et de la prospérité économique, et les petites entreprises sont le moteur de cette croissance.

• Engagements actuels envers les communautés autochtones. Apprenez-en davantage sur les peuples autochtones et RBC ouvre un autre site RBC

• Engagement, au cours des cinq prochaines années, de 100 millions de dollars de prêts aux petits entrepreneurs noirs. Apprenez-en davantage sur les Programme pour l’entrepreneuriat des communautés noirs ouvre un autre site RBC

• Établissement d’un programme visant à réunir le milieu des affaires, le secteur du marketing, des experts du numérique et des leaders communautaires pour partager des idées et de meilleures pratiques favorisant la croissance des entreprises de propriété noire. Visitez la programme de démarrage pour entrepreneurs noirs (Le site externe s’ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Investissement dans l’avenir

Il est essentiel de s’assurer que les dirigeants de demain profitent de chances égales aujourd’hui, afin qu’en étant plus inclusives, les entreprises et les collectivités puissent atteindre leur plein potentiel.

• Investissement, d’ici 2025, de 50 millions de dollars dans le programme Objectif avenir RBC ouvre un autre site RBC afin de favoriser la prospérité de 25 000 jeunes PANDC par le développement des compétences et le mentorat.

  • Le réseau Black Professionals in Tech Network (ce lien mène à un site web dont le contenu est en anglais seulement) ouvre un autre site RBC et Objectif avenir RBC ont annoncé un nouvel engagement de 4,5 millions de dollars sur trois ans. Renseignez-vous(Le site externe s’ouvre dans une nouvelle fenêtre)

• Attribution de 40 % des emplois d’été au sein de RBC à de jeunes PANDC, en mettant l’accent sur le recrutement au sein des collectivités noires et autochtones, afin que nos équipes réunissent plus de points de vue différents et qu’elles offrent des possibilités de carrière à un groupe d’étudiants plus diversifié. Visitez la page étudiants et diplômés de notre site Carrièresouvre un autre site RBC

• Établissement dès 2021 des objectifs annuels mesurables pour l’embauche de stagiaires et de nouveaux employés noirs et autochtones, tant au Canada qu’aux États-Unis et au Royaume-Uni.

Redéfinition du leadership inclusif

Le seul moyen pour nous de véritablement représenter les collectivités que nous servons et d’exploiter le potentiel de notre diversité consiste à augmenter le nombre de PANDC dans des postes de direction à notre banque.

• Amélioration de notre formation générale sur les préjugés inconscients et la formation contre le racisme et les préjugés devient obligatoire pour tous les employés.

• Hausse de 20 % à 30 % de nos cibles de représentation des PANDC à l’échelon des cadres de direction, en mettant l’accent sur la représentation des Noirs et des Autochtones.

• Investissements doublés dans le programme de perfectionnement en leadership Ascension RBC, axé sur le développement des talents chez les PANDC, afin de compléter nos autres initiatives de perfectionnement basées sur l’expérience.

• Intégration des critères de diversité et d’inclusion aux objectifs de gestion du rendement de tous les gestionnaires de personnes.

• À compter de 2021, nos rapports annuels sur la diversité feront davantage état de nos efforts d’inclusion des PANDC, et comprendront notamment une analyse de l’équité salariale entre races et ethnies. Afficher tous nos rapports actuels.